Guanajuato busca llevar el turismo a sus 46 municipios sin perder de vista la seguridad y el crecimiento

Guanajuato quiere que el turismo deje de concentrarse en destinos consolidados como San Miguel de Allende, Guanajuato capital y el corredor industrial. La apuesta de la Secretaría de Turismo e Identidad es extender sus beneficios a los 46 municipios, especialmente a las zonas noreste y sureste, donde existen atractivos naturales, históricos y culturales, pero todavía faltan infraestructura, capacitación y productos turísticos.

Así lo explicó Lupita Robles León, titular de la dependencia estatal, en entrevista, en la que reconoció que el desarrollo de estas regiones representa uno de los principales desafíos de la administración. La estrategia comenzó con la elaboración del Programa Estatal de Turismo, construido mediante consultas con hoteleros, restauranteros, guías, cocineras tradicionales, artesanos y habitantes de las comunidades.

El estado se dividió en siete regiones turísticas para impulsar proyectos compartidos: un municipio puede aportar hospedaje y restaurantes, otro experiencias de naturaleza y aventura, y uno más una oferta gastronómica o relacionada con productos como el mezcal. El objetivo es que los destinos se complementen y que el visitante encuentre más razones para recorrer territorios que hasta ahora han quedado fuera de los circuitos turísticos habituales.

Robles León señaló que las necesidades identificadas se concentran en cuatro ejes: infraestructura turística, profesionalización de los servicios, desarrollo de productos y rutas, y promoción. En algunas localidades, admitió, el trabajo prácticamente comienza desde cero, por lo que los resultados no serán inmediatos.

El turismo como motor económico

La funcionaria destacó que el turismo representa el 8.1 por ciento del producto interno bruto estatal y genera alrededor de 227 mil empleos, de los cuales cerca del 60 por ciento son ocupados por mujeres. Con estas cifras, la actividad se mantiene como uno de los sectores económicos relevantes de Guanajuato.

Entre los factores que, a su juicio, han favorecido el desempeño turístico, mencionó una mayor participación de la iniciativa privada en las decisiones y el destino del impuesto al hospedaje. Según explicó, el 100 por ciento de este recurso se orienta a la promoción turística y se administra mediante un comité integrado por representantes del gobierno y del sector privado.

Para este año, indicó, se destinaron 170 millones de pesos provenientes de dicho impuesto. Los recursos permiten respaldar campañas, eventos y acciones de promoción, con decisiones que buscan responder a las necesidades del sector.

En cuanto a los resultados, la Secretaría prevé cerrar 2026 con un crecimiento del 2 por ciento en visitantes y del 4 por ciento en derrama económica. La proyección, de acuerdo con Marco Morales, director general de Innovación e Inteligencia Turística, representa poco más de 24 millones de visitantes y más de 59 mil millones de pesos en derrama económica. Las cifras definitivas dependerán del cierre del año.

Seguridad y confianza: el desafío de la percepción

Durante la conversación, Robles León sostuvo que el estado no ha registrado una caída general del turismo y afirmó que, desde la perspectiva de la dependencia, no se han presentado incidentes contra visitantes en eventos de gran formato. También señaló que la percepción sobre Guanajuato ha comenzado a cambiar, aunque reconoció que persisten retos en materia de seguridad.

La funcionaria fue cuestionada sobre reportes de cobros indebidos por parte de personas que ofrecen recorridos turísticos en Guanajuato capital. Explicó que la dependencia abordó el tema con las autoridades municipales y que se trabaja para identificar, capacitar y dar reconocimiento oficial a los llamados anfitriones, quienes reciben visitantes, pero no necesariamente cuentan con la acreditación de un guía turístico.

El propósito, dijo, es evitar prácticas que afecten la experiencia de quienes visitan la ciudad y la imagen del destino. La situación evidencia uno de los desafíos de la expansión turística: no basta con atraer más visitantes, también es necesario garantizar servicios confiables y profesionales.

Por su parte, Morales informó que las mediciones de la dependencia registran un índice de percepción de seguridad del visitante del 98 por ciento en eventos turísticos. El funcionario señaló que el estado utiliza su Observatorio Turístico para dar seguimiento a indicadores y orientar las políticas públicas, aunque el dato corresponde a esa medición y no necesariamente representa la percepción de toda la población o de todos los viajeros en cualquier contexto.

Un cierre de año con grandes eventos

Octubre, noviembre y diciembre concentran una parte importante de la actividad turística estatal. Tras el Festival Internacional Cervantino, Guanajuato capital recibirá el Festival del Día de Muertos, que el año pasado registró, según la secretaria, alrededor de 220 mil visitantes.

En esas mismas fechas, Guanajuato participará como estado invitado en el festival de tradiciones de vida y muerte de Xcaret, con una delegación que incluirá cocineras tradicionales, artesanos, representantes culturales y artistas.

En noviembre, Dolores Hidalgo celebrará el centenario del nacimiento de José Alfredo Jiménez con un festival programado para los días 19, 20 y 21, para el que se esperan alrededor de 26 mil 500 asistentes.

El calendario cerrará con actividades del Concurso Mundial de Bruselas en San Miguel de Allende, los días 29 y 30 de noviembre. Se espera la llegada de participantes de 29 países y cerca de 500 representantes de la industria vitivinícola. El programa contempla una degustación abierta al público y una gala de entrega de medallas a los productores premiados.

El reto de crecer sin perder identidad

Para 2027, Robles León anticipó que la prioridad será consolidar las siete regiones turísticas y fortalecer los mercados internacionales. Estados Unidos se mantiene como el principal mercado emisor, seguido por España, Colombia y Japón. Entre las expectativas figura la conexión aérea directa con Madrid, además de ampliar las relaciones con agencias y mayoristas japoneses.

La secretaria también destacó la presencia de más de dos mil residentes japoneses en Guanajuato, a quienes considera un vínculo para atraer visitantes de ese país.

Sin embargo, la expansión turística plantea otra pregunta: cómo impulsar inversión y nuevos destinos sin que el crecimiento termine por transformar aquello que los hace atractivos. Durante la entrevista surgió el caso de Mineral de Pozos, en San Luis de la Paz, cuyo potencial ha despertado interés entre visitantes extranjeros y compradores de propiedades.

Robles León coincidió en que el desarrollo debe avanzar con atención a sus consecuencias. La experiencia de San Miguel de Allende, reconoció la conversación, muestra la importancia de acompañar el crecimiento con planeación.

La apuesta de Guanajuato, por tanto, no consiste únicamente en sumar visitantes y derrama económica. El desafío será distribuir esas oportunidades entre más municipios, mejorar la calidad de los servicios y conservar el patrimonio natural y cultural que distingue a cada región. Las proyecciones ofrecen una expectativa favorable, pero la medida del éxito estará también en los beneficios concretos que lleguen a las comunidades que hoy buscan incorporarse al mapa turístico estatal.

Foto: Especial.